Restyling เป็นแนวคิดที่ใช้ในการตลาดเพื่ออ้างถึงการเปลี่ยนแปลงภายนอกในภาพลักษณ์ของบริษัท ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนโลโก้หรือสีของบริษัท การรีสไตลิ่งเป็นการตกแต่งใหม่ในบ้าน เฟอร์นิเจอร์ก็เหมือนกัน แต่ทุกอย่างดูสดชื่นกว่ามาก
Restyling มักสับสนกับการรีแบรนด์ มันไม่ถูกต้อง แนวคิดของ "การสร้างแบรนด์ใหม่" นั้นกว้างกว่ามากและรวมถึงการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท (ทัศนคติ หลักการทำงาน ภารกิจและกลยุทธ์) และการเปลี่ยนแปลงภายนอก (ผลิตภัณฑ์ใหม่ สโลแกน โลโก้ หรือแม้แต่ชื่อใหม่ของบริษัท)
Restyling รวมเฉพาะการเปลี่ยนแปลงในสไตล์ภายนอกของบริษัท
เมื่อคุณต้องการพักผ่อน
การแข่งขันสูงในตลาดทำให้บริษัทต้องคิดค้นสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ เพื่อให้ผู้ชมสนใจผลิตภัณฑ์ของตน ในสถานการณ์เช่นนี้ การเปลี่ยนรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือโลโก้จึงมีความจำเป็น แบรนด์ควรสอดคล้องกับความสนใจของผู้บริโภคและทันสมัย ดังนั้นเครื่องหมายการค้า Picnic ที่เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ช็อกโกแลตแท่งและโลโก้ โดยเลือกสีอื่น ทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 77%
Restyling ใช้เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือปรับปรุงคุณภาพของสินค้า ตัวอย่างเช่น บริษัท Lebedyansky ผลิตน้ำผลไม้ Ya สำหรับกลุ่มราคากลาง เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาตระหนักว่าน้ำผลไม้มีคุณภาพสูงและสามารถขายได้ในราคาที่สูงขึ้น ด้วยการเปลี่ยนโลโก้และบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ เพิ่มความสง่างาม ในขณะที่ยังคงจดจำผลิตภัณฑ์ บริษัทได้ก้าวสู่ระดับใหม่ในหมู่ลูกค้า
การรีสไตล์ดำเนินการอย่างไร
ก่อนอื่น คุณต้องกำหนดความต้องการของผู้บริโภค ค้นหาความชอบและรสนิยมของพวกเขา
ร่วมกับนักออกแบบและนักการตลาด เราต้องเปลี่ยนโลโก้และสีองค์กรของบริษัท โดยคำนึงถึงความคาดหวังของผู้บริโภค บางครั้งแค่เลือกแบบอักษรอื่นก็เพียงพอแล้ว ตัวอย่างเช่น บริษัท Coca-Cola ที่ได้เปลี่ยนแบบอักษรของโลโก้จากการพิมพ์เป็นลายมือแล้ว ไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงใดๆ เลยมานานกว่าร้อยปีแล้ว ในขณะเดียวกัน บริษัทยังคงได้รับความนิยมในหมู่ผู้ชมและไม่ต้องการการแจ้งเตือน
เมื่อปรับรูปแบบใหม่ ควรทำโลโก้หรือบรรจุภัณฑ์ใหม่หลายๆ เวอร์ชัน ถัดไป กลุ่มโฟกัสของตัวแทนของกลุ่มเป้าหมายจะรวมตัวกัน ซึ่งในระหว่างการอภิปราย จะมีการชี้แจงด้านบวกและด้านลบของรูปแบบใหม่
ด้วยเหตุนี้ การลงคะแนนจึงชัดเจน: ตัวเลือกบางอย่างได้รับการอนุมัติและแบรนด์เริ่มทำงานในการดำเนินการ หรือยังคงจำเป็นต้องค้นหาการเปลี่ยนแปลงรูปแบบที่ประสบความสำเร็จ
หลังจากดำเนินการปรับรูปแบบใหม่แล้ว จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ: ยอดขายเพิ่มขึ้นหรือไม่ มีลูกค้าใหม่ปรากฏขึ้นหรือไม่ การจัดรูปแบบใหม่ถือว่าประสบความสำเร็จในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเท่านั้น