เฟรเดอริค เทย์เลอร์ ถือเป็น "บิดา" ของระบบสมัยใหม่ของการจัดองค์กรการทำงานที่มีเหตุผล เขายังยืนอยู่ที่จุดกำเนิดของการจัดการในองค์กรต่างๆ นวัตกรรมปฏิวัติที่เสนอโดยวิศวกรชาวอเมริกันในขั้นต้นพบกับความเป็นปรปักษ์ แต่ประสบการณ์ของโรงงานผลิตรถยนต์ของฟอร์ดได้แสดงให้เห็นอย่างน่าเชื่อถึงสิ่งที่ "เทย์เลอร์นิยม" นำมาซึ่งสิ่งล่อใจ
ข้อเท็จจริงจากชีวประวัติของ Frederick Taylor
วิศวกรในอนาคต ซึ่งทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อสร้างองค์กรด้านแรงงานทางวิทยาศาสตร์และมีเหตุผล เกิดเมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2399 ในรัฐเพนซิลเวเนีย (สหรัฐอเมริกา) พ่อของเฟรเดอริคมีงานด้านกฎหมาย เฟรเดอริกเองได้รับการศึกษาในยุโรป - ครั้งแรกในฝรั่งเศส จากนั้นในเยอรมนี ต่อมา เทย์เลอร์เข้าเรียนที่โรงเรียนกฎหมายฮาร์วาร์ด แต่ปัญหาการมองเห็นทำให้เขาไม่สามารถเรียนต่อได้
หลังปี พ.ศ. 2417 เทย์เลอร์เริ่มเชี่ยวชาญเรื่องปกสีน้ำเงิน เขาเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานบริการกดที่โรงงานแห่งหนึ่งในฟิลาเดลเฟีย ในไม่ช้าภาวะเศรษฐกิจตกต่ำก็เริ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นเทย์เลอร์จึงต้องพอใจกับงานเป็นช่างซ่อมบำรุงธรรมดาที่โรงถลุงเหล็ก
ในปีถัดมา เฟรเดอริกเติบโตขึ้นมาเป็นหัวหน้าเวิร์กช็อป ในเวลาเดียวกัน เขาได้รับการฝึกอบรมที่สถาบันเทคโนโลยี โดยได้รับปริญญาวิศวกรเครื่องกลผู้ทรงคุณวุฒิ
ในปี พ.ศ. 2427 เทย์เลอร์ซึ่งเข้ารับตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรได้ลองใช้ระบบค่าจ้างใหม่ที่คำนึงถึงผลิตภาพแรงงาน
วิศวกรและนักนวัตกรรม
ในยุค 90 เทย์เลอร์ซึ่งในขณะนั้นบริหารบริษัทการลงทุนในฟิลาเดลเฟีย ได้ก่อตั้งธุรกิจของเขาในพื้นที่ที่เรียกว่าที่ปรึกษาด้านการจัดการ ทศวรรษครึ่งต่อมา Frederick ได้ก่อตั้ง Society for the Promotion of Management โดยผสมผสานวิศวกรรมศาสตร์กับศาสตร์แห่งการจัดการการผลิต
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เทย์เลอร์ได้ดำเนินการวิจัยในด้านองค์กรการทำงานเชิงนวัตกรรม เฟรเดอริกปกป้องความคิดที่สร้างสรรค์กว่าร้อยเรื่องด้วยสิทธิบัตร
เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ทำอะไร? วิศวกรได้แบ่งงานของผู้ปฏิบัติงานเป็นการปฏิบัติงานเบื้องต้นและกำหนดด้วยนาฬิกาจับเวลาในมือของเขา ซึ่งเป็นข้อบังคับที่เข้มงวดอย่างยิ่งในการนำไปปฏิบัติ จากกระบวนการแรงงาน ไม่รวมการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ไปทั้งหมด นวัตกรรมอีกประการหนึ่งคือการฝึกอบรมพิเศษของพนักงาน
ระบบของเทย์เลอร์ในสมัยนั้นปฏิวัติวงการอย่างมากและมีส่วนสำคัญต่อศาสตร์แห่งการผลิต เฟรเดอริคแย้งว่า งานใดๆ สามารถวิเคราะห์ จัดระบบ แยกย่อยเป็นองค์ประกอบง่ายๆ และโอนระหว่างการฝึกอบรมให้กับพนักงานคนใดก็ได้ แม้ว่าเขาจะไม่มีทักษะเบื้องต้นก็ตาม นี่คือวิธีที่เทย์เลอร์วางรากฐานสำหรับระบบอาชีวศึกษาในปัจจุบัน
ในทางปฏิบัติ Henry Ford ที่มีชื่อเสียงได้ใช้ระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการผลิต Taylor ด้วยความสำเร็จอย่างมาก เป็นผลให้โรงงานของเขาเริ่มผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดีขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด
ท่ามกลางกระแสวิพากษ์วิจารณ์
ไม่ใช่ทุกอย่างในอาชีพวิศวกรชาวอเมริกันจะดำเนินไปอย่างราบรื่น งานบุกเบิกของเทย์เลอร์ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักเป็นครั้งคราว เทย์เลอร์และระบบของเขาถูกต่อต้านโดยผู้นำสหภาพแรงงานที่ไล่ตามผู้ริเริ่มอย่างแท้จริง
ความคิดของเทย์เลอร์ขัดกับความทะเยอทะยานและผลประโยชน์ของหัวหน้าสหภาพแรงงานที่คอยปกป้องความลับทางการค้าของตนอย่างใกล้ชิด ผู้นำสหภาพแรงงานยังผลักดันให้มีร่างกฎหมายที่ผ่านสภาผู้แทนราษฎรเพื่อห้ามการวิจัยงานในองค์กรของรัฐ คำสั่งห้ามดังกล่าวมีผลบังคับต่อการสร้างเรือและโรงงานทางทหารจนกระทั่งสิ้นสุดสงครามจักรวรรดินิยม
นายทุนยังวิพากษ์วิจารณ์ระบบเทย์เลอร์ และไม่น่าแปลกใจเลย เนื่องจากวิศวกรยืนยันว่ารายได้ส่วนใหญ่ที่วิธีการทางวิทยาศาสตร์ของเขามอบให้ควรถูกโอนไปให้คนงาน อย่างไรก็ตาม เจ้าของธุรกิจมีความเห็นที่ต่างออกไป
เทย์เลอร์ยังได้ยกเครื่องระบบการจัดการการผลิตภาคอุตสาหกรรมอีกด้วย เขาโน้มน้าวนายทุน: ไม่ใช่เจ้าของธุรกิจควรจัดการโรงงาน แต่เป็นผู้จัดการที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษ จากมุมมองเชิงนวัตกรรมทั้งหมดของเขา เทย์เลอร์ได้รับรางวัล "ผู้ก่อปัญหา" และถูกกล่าวหาว่ายึดมั่นในลัทธิสังคมนิยม
อย่างไรก็ตาม เทย์เลอร์ยังได้รับการวิพากษ์วิจารณ์บางส่วนจากตัวแทนของสังคมนิยมทางวิทยาศาสตร์ วลาดิมีร์ อุลยานอฟ-เลนินถือว่าระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแรงงานที่เทย์เลอร์คิดค้นขึ้นว่าเป็น "ระบบทางวิทยาศาสตร์ในการบีบเหงื่อ" จากคนงาน ซึ่งทำให้มนุษย์ตกเป็นทาส แต่ผู้นำการปฏิวัติรัสเซียยังแนะนำให้เน้นช่วงเวลาที่มีเหตุผลที่สุดในระบบของเอฟ. เทย์เลอร์ เพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงการผลิตในระบบเศรษฐกิจสังคมนิยมที่มีมนุษยธรรมมากขึ้น
เทย์เลอร์เสร็จสิ้นการเดินทางบนโลกของเขาเมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2458 สาเหตุของการเสียชีวิตคือโรคปอดบวม
