การได้รับอำนาจในทีมไม่ใช่เรื่องง่ายเลย แต่อำนาจเป็นปรากฏการณ์แบบไดนามิก ภายใต้เงื่อนไขบางอย่างจะลดลง การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการรักษาอำนาจที่จัดตั้งขึ้นนั้นดีกว่าการรักษาผู้สูญหาย แต่จะเอาคืนยังไง?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณสูญเสียอำนาจในทีมด้วยเหตุผลบางอย่าง อย่าพยายามพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่าคุณไม่ได้แย่อย่างที่คิดจากภายนอกในทันที สถานการณ์นั้นบังคับให้คุณทำตัวไม่ดี ให้เวลาผู้คนกำจัดความรู้สึกไม่พอใจจากการกระทำของคุณที่บ่อนทำลายความน่าเชื่อถือของคุณ บางทีหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง คุณจะสามารถกลับสู่ตำแหน่งเดิมได้ หากคุณรู้สึกหดหู่ใจมากกับสถานการณ์ปัจจุบัน คุณควรออกจากทีมนี้หรือลาออกจากงาน
ขั้นตอนที่ 2
อำนาจในทีมขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลเป็นส่วนใหญ่ พยายามในช่วงเวลาวิกฤติในสำนักงานเพื่อตัดสินใจอย่างรวดเร็วและนำไปใช้งาน โดยไม่ปล่อยให้เพื่อนร่วมงานลังเลและคัดค้าน แสดงความแน่วแน่ อุตสาหะ และความมุ่งมั่นในสถานการณ์เฉพาะ แน่นอนว่าการกระทำที่เด็ดขาดของคุณและผลลัพธ์ที่เป็นบวกของคดีจะคืนความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานของคุณและเพิ่มอำนาจที่สั่นคลอนของคุณในสายตาของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 3
สถานการณ์อาจเกิดขึ้นซึ่งคุณได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้นำโดยกะทันหัน พยายามเอาอำนาจที่หายไปกลับคืนมาโดยไม่ส่งอิทธิพลต่อส่วนรวมด้วยอำนาจที่ตำแหน่งทางการมอบให้ แสดงทักษะและทักษะในองค์กรของคุณในระดับสูงสุด เรียนรู้ที่จะเรียกร้องอย่างถูกต้องจากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเพื่อปฏิบัติหน้าที่โดยตรง คำสั่งและคำสั่งของคุณ โดยคำนึงถึงประสบการณ์และความรู้ของพนักงานแต่ละคน ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ในความตึงเครียดอย่างต่อเนื่องก่อนการลงโทษที่เป็นไปได้ ภาวะผู้นำที่มีความสามารถสามารถฟื้นฟูความน่าเชื่อถือได้
ขั้นตอนที่ 4
พยายามใช้รูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยโดยรับฟังเพื่อนร่วมงานในเรื่องที่เป็นมืออาชีพ สื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาให้บ่อยเท่าที่เป็นไปได้ เจาะลึกความต้องการและคำขอของพวกเขาอย่างสงบเสงี่ยม ช่วยเหลือพวกเขาหากจำเป็น จำไว้ว่าการกระทำโดยเจตนาและการกระทำในเชิงบวกของคุณต้องฟื้นความน่าเชื่อถือที่สูญเสียไป