การสร้างทีมหรือการสร้างทีมหมายถึงกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสร้างทีมและปรับปรุงประสิทธิภาพ แนวคิดนี้มักใช้ในธุรกิจและเป็นแบบจำลองที่มีแนวโน้มสำหรับการจัดการองค์กร
ทักษะการสร้างทีมและจิตวิญญาณของทีม
กระบวนการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จจากกลุ่มพนักงานเริ่มต้นด้วยการสร้างและพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ทักษะการทำงานเป็นทีมรวมถึงการประสานเป้าหมายร่วมกับเป้าหมายส่วนบุคคลและการรับผิดชอบต่อผลงานร่วมกัน
ทักษะที่สำคัญของทีมที่กำลังก่อตัวคือปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ของสมาชิกแต่ละคน ความสามารถในการปกครองตนเองและการตัดสินใจเพียงครั้งเดียว เห็นด้วยกับทุกคน ในขั้นตอนต่อมาในกระบวนการสร้างทีม พนักงานจะพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำตามสถานการณ์และความสามารถในการเปลี่ยนรูปแบบการทำงานได้อย่างยืดหยุ่นตามงานที่ได้รับมอบหมายให้กลุ่ม
องค์ประกอบที่สำคัญของการสร้างทีมคือการก่อตัวของจิตวิญญาณของทีม ซึ่งเข้าใจว่าเป็นชุดของปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาที่มีลักษณะเฉพาะของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการระหว่างพนักงานกับเพื่อนร่วมงานและบริษัท การพัฒนาจิตวิญญาณของทีมมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความรู้สึกของความสามัคคีและความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ยังได้รับการออกแบบเพื่อกระตุ้นให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกัน เพิ่มอำนาจการบริหารที่ไม่เป็นทางการ และเสริมสร้างความภักดีของพนักงานต่อบริษัท
ขั้นตอนการสร้างทีม
การสร้างทีมยังรวมถึงกิจกรรมสำหรับการเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพของทีม เช่นเดียวกับการกระจายหน้าที่ของบทบาทต่างๆ ในหมู่พนักงาน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องตระหนักดีถึงจุดแข็งของผู้ใต้บังคับบัญชาและใช้มันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด กิจกรรมการสร้างทีมยังเน้นงานต่างๆ เช่น การสร้างบรรยากาศการทำงานที่น่าพอใจ และสร้างความสัมพันธ์ในแนวนอนในระดับต่างๆ ภายในองค์กร
ในด้านการบริหารงานบุคคล การสร้างทีมถือเป็นมาตรการในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมของพนักงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็นโปรแกรมและกีฬาขององค์กรต่างๆ การเป็นอาสาสมัครขององค์กร และการมีส่วนร่วมในการกุศล
ทางอ้อม กิจกรรมการสร้างทีมรวมถึงการฉลองวันเกิดของพนักงาน วันก่อตั้งบริษัท ปีใหม่ เป็นต้น กิจกรรมดังกล่าวมุ่งเป้าไปที่การสร้างทีมโดยทั่วไป กระชับความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ และเพิ่มความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ซึ่งมีผลดีต่อการเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีม